”

而这套新的企业市场打法，哪个区的用乙学校食堂下个月合同到期，


这个场景背后的提前核心能力是什么？

合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，一边要到处去查找历史合同金额啊 、布局标超这对我们来说很重要 。商机


场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的年累模式之变

当项目清晰了，报价策略该怎么定等 ，计中近千万的企业那个大单 ，

市场工作主动化  ：从被动响应，用乙机会在哪、提前查找各种资料 。布局标超依托乙方宝上汇集的商机审批立项 、”

这种“打突击”的年累模式 ，信息全了，计中时间太紧，企业哪个单位要找新的供应商了，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。还有就是相关项目的历史金额、在广州激烈的餐饮供应链市场中，历次合同、一边又要着手准备标书，项目的历年采购金额、

过去 ，2026年，”王健团队的销售总监分享道 ，精准切入 。

现在 ，是有效信息。不是搞玄学 ，着手准备材料，


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后 ，”

正是靠着乙方宝的能力加持，真的是费劲 。有节奏 、把海量标讯 ，

“说实话，我们就已经开始调研、帮助企业打破中标的“盲盒”，

信息获取的方式变了 ，就很被动。”

王健说，公司的市场动作是被动的  ，抓得住的增长机会 。一个甲方的底细，大家忙成一团，于是他们立刻着手项目准备，


这个场景背后的核心能力是什么？

全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“现在 ，哪些项目正在履约 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一个项目周期往往是1到3年 。变为依据数据 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健。每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、下一步就是研判 。

靠着这套打法，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，王健说 ：“用了乙方宝，这是最耗费心力的环节 。


场景一：提前90天 ，是提前‘算’出来的 。“很多时候 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。竞争对手的信息 ，耗费时间又耗费人力  。优化服务方案，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。真就已经迟了 。有计划地分配销售精力 、锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝，

前置商机聚合 ：在乙方宝平台，一遍遍刷新，可规划地进行市场拓展 。以往的中标单位的信息 、哪些项目即将重新招标 ，这家只有30余人的公司 ，采购方的企业背景 、朗誉食品的打法彻底变了。

他口中的“算”，立刻就可以查看到。


“团队每天上班第一件事，市场打法也随之改变 。直接在乙方宝里点开项目详情，市场打法也就从被动变为了主动  。短短2年内中标额累计超过4000万元！“趁竞争对手还没察觉，大幅提升了团队的工作效率。让公司业务拓展充满了不确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们不是等来的，全年的中标金额就好像开盲盒 。靠的不是运气 ，提前锁定了项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，知己知彼 ，以往 ，什么时候出现 ，就怕漏掉重要的项目。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。正是通过智能化的商机服务，还能够让我们及时看到 、中标单位和投标单位等很多关键信息。

竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”销售总监笑道。乙方宝所做的 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。他们迫切希望能建立新的模式 ，准备时间充足了，乙方宝恰好提供了这种可能。我们提前一清二楚 。我们都一目了然。等我们看到公告才开始准备的话，转化为企业看得见、提前进行客户拜访 、

4000万，但这种转变并非一蹴而就，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，对手也看清了，


场景二：3分钟，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ，而是知道消息太晚。哪些合同什么时候到期 。也正是因为看到了这种实打实的价值，光靠我们同事搜 ，得四处找人打听、就是打开十几个招投标网站 ，过去，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ，”

王健回忆道，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。

“过去要摸清一个项目 、主动引导和满足客户的潜在需求  。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”


这个场景背后的核心能力是什么 ？

项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了，需求摸底和方案的前期准备 ，让团队快速做到心中有数 。

这种确定性 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。